Лаура де Хуан в NeuronUP: развитие талантов и рост

Проработав более двух десятилетий в сфере управления персоналом, организационной трансформации и развития талантов, Лаура де Хуан пришла в NeuronUP в конце 2025 года на должность директора по персоналу.

Она искала другой проект — со смыслом и, прежде всего, с пространством для созидания. Сегодня её задача — сопровождать рост NeuronUP, развивать таланты и помогать компании развиваться, не теряя того, что делает её особенной.

Мы поговорили с Лаурой о её профессиональном пути, о том, почему она выбрала NeuronUP, и о том, что здесь могут найти те, кто хочет созидать, учиться и расти профессионально.

Лаура де Хуан, директор по персоналу NeuronUP

Как вырастить компанию и добиться того, чтобы её таланты росли вместе с ней?

Это одна из главных задач Лауры де Хуан, директора по персоналу NeuronUP. За плечами Лауры более двадцати лет в управлении персоналом и организационной трансформации, и она приходит в NeuronUP с богатым опытом в развитии талантов, лидерстве и проектах трансформации.

Её приход совпадает с ключевым для компании моментом: этапом роста, на котором важно не только привлекать таланты, но и развивать их, признавать и создавать условия для профессионального развития людей.

Её цель — сопровождать эту трансформацию, не теряя сути NeuronUP, укрепляя команды и помогая превращать индивидуальный талант в коллективный, способный создавать влияние.

Ниже Лаура рассказывает, почему решила присоединиться к NeuronUP, что она хочет построить в сфере управления персоналом и что здесь могут найти те, кто ищет место, где можно учиться, вносить вклад и развивать карьеру.

— Для начала: кто вы, какую должность
занимаете и когда пришли в NeuronUP?

«Я Лаура, директор по персоналу NeuronUP. Я пришла в конце 2025 года, чтобы сопровождать компанию на этапе роста и трансформации, который с точки зрения работы с людьми особенно интересен».

— До NeuronUP у вас был очень широкий профессиональный путь. Какие моменты или опыт вы бы выделили и как они повлияли на то, каким специалистом вы являетесь сегодня?

«Оглядываясь назад, я думаю, что умение адаптироваться — это постоянная величина. К отраслям, размерам компаний, командам, способам работы… А с другой стороны — принципиально важно понимать бизнес и контекст момента, чтобы не просто выявлять потребности, а предвосхищать их».

— Что после такого пути побудило вас решиться и присоединиться к NeuronUP? Что вы увидели в проекте, из-за чего захотели стать его частью?

Я искала что-то другое. Я пришла из крупной международной компании, и мне хотелось пережить проект с другой стороны: компания поменьше, быстро растущая, где ещё многое предстоит построить.

Кроме того, в NeuronUP я увидела продукт со смыслом и такой момент в развитии компании, когда HR может дать очень многое. Возможность помочь построить этот следующий этап привлекла меня больше всего.

— Теперь, когда вы знаете компанию изнутри, что бы вы выделили в культуре и рабочей атмосфере NeuronUP?

Я бы выделила желание делать дела, очень высокую приверженность миссии компании и очень хорошую атмосферу.

Мы компания в разгаре роста, а это значит, что не всё сделано и не всё чётко определено. Для меня это часть привлекательности: здесь есть пространство, чтобы задавать вопросы, предлагать и строить.

— Что как директор по персоналу вы хотите привнести в NeuronUP и что хотели бы помочь построить на этом новом этапе?

Моя цель — помочь NeuronUP расти, не растеряв по пути того хорошего, что в ней есть.

Я хочу, чтобы у нас были лучшие инструменты для подбора, развития и признания людей, чтобы руководители были готовы вести команды, а сотрудники понимали, чего мы от них ждём и как они могут расти внутри компании.

— Что, по-вашему, может найти здесь человек, который ищет место для развития своей карьеры?

Прежде всего — возможности делать и учиться. NeuronUP растёт, и поэтому постоянно появляются новые задачи, проекты и обязанности.

Это не то место, где всё определено заранее. Если вы инициативны и готовы брать на себя ответственность, вы можете оказывать значительное влияние и расти вместе с компанией.

— Исходя из вашего опыта в HR, какие качества особенно хорошо подходят к тому, как в NeuronUP работают и растут?

Я бы назвала любознательность, инициативность и умение адаптироваться. Люди, которые задают вопросы, предлагают и умеют хорошо ориентироваться в быстро меняющейся среде.

В команду приходят очень талантливые люди, и чтобы расти, нам нужно также превращать этот индивидуальный талант в коллективный. Сотрудничество и командная работа — ключ к тому, чтобы влиять на бизнес.

И напоследок: опишите NeuronUP тремя словами.

Смысл, талант и рост.

Хотите построить свою историю в NeuronUP?

История Лауры показывает, что профессиональный рост — это ещё и выбор новых вызовов, готовность вложить всё, чему научился, и продолжать строить. Её приход в NeuronUP знаменует новый этап с ясной целью: развивать таланты и добиваться того, чтобы люди росли вместе с компанией.

В NeuronUP мы ищем любознательных, инициативных, умеющих адаптироваться людей, которые хотят создавать влияние. Профессионалов, которые хотят учиться, брать на себя ответственность и активно участвовать в растущем проекте.

Если вы ищете место, где можете вносить вклад, профессионально развиваться и помогать строить будущее компании со смыслом, NeuronUP — для вас.